¿Cómo vas de actitud?

(este artículo mío fué publicado en cateconomica.cat el 1/08/2013)

He visto a menudo, en el proceso creativo de generar una empresa (autónomo también sirve a estos efectos), que en la fase de explicar sus virtudes, nos sentimos muy cómodos. Sin embargo, cuando en las sesiones entramos en las cosas concretas a hacer, la comodidad disminuye.

Y cuando hay que ponerse manos a la obra, entonces… ay amigo, entonces, pasa de todo.

Una gran cosa a averiguar, es: ¿quién emprende?, ¿tú, tu bagaje, o una combinación de ambos?

Lo más habitual es que sea una combinación de ambos, es decir, aquella parte única, genuina, libre y desinteresada tuya (tú) más un cúmulo de ideas, creencias, miedos, deseos, … (tu bagaje).

Encuentro fundamental cuando revisamos un proyecto, buscar la semilla, el auténtico origen de ese proyecto. Nos acercamos a ello con las siguientes preguntas:

• ¿Qué te pasaba, qué querías de verdad cuando se te ocurrió esa idea?

(en mi caso fue una visión fulminante. Cansada de ver empresas que estaban malheridas en alguna parte fundamental -por ejemplo en dinero disponible- quise explorar si podía hacer algo antes de que la empresa fuera real, es decir, en el proceso de creación, que pudiera evitar síntomas tan feos como los que estaban viviendo)

¿De dónde sale tu fuerza, tu ilusión?

(en mi caso, del “estado de presencia” durante las sesiones con los emprendedo

res)

Usualmente el bagaje que llevamos encima nos condiciona. A sus consecuencias voy a llamarlo actitud.

Muy brevemente podría diferenciar dos grandes contenidos en ella:

Nuestras fortalezas:

De un modo u otro las conoces, pero lo que importa es, ¿eres consciente de ellas?.  Si no es el caso, recomiendo el libro “Ahora, Descubra sus Fortalezas” de Marcus Buchkingham.

Se trata de ver cómo aplicar cada una de las fortalezas a la futura empresa. Hacerlo desde el momento creador o emprendedor de forma consciente lleva a tomar decisiones que nos creemos más, que nos hacen sentir más seguros.

Nuestras debilidades, (me voy a permitir llamarlas demonios)

( el cambio de palabra es porque en general, el estado de ánimo al que nos lleva la palabra debilidad es de “pequeño, qué le voy a hacer, soy así…”; mientras que la palabra demonio tiene un gran poderío, poderío que tenemos que gestionar)

Igual que antes, de un modo u otro, ya los conocemos, pero lo que importa es, ¿eres consciente de cómo esos demonios te afectan, o mejor dicho, de cómo afectan a tu proyecto emprendedor?. Hay como mínimo dos respuestas que repaso a continuación:

a. SI, eres consciente.

Genial, en este caso, y sólo si ese demonio afecta de forma negativa, se trata de que ahora mismo, ya, primero escribas, y después hagas, aquello qué está al alcance de tu mano para mover esa actitud (a lo mejor es salir a correr cada día media hora, por ejemplo).

b. NO, no eres consciente.

En este caso, no te quepa duda, que tu entorno sí los conoce bien. Pregunta a tus amigos, familia, pareja o compañeros, a aquellas personas que te quieren bien. Entonces ya estarás en la situación anterior, en la de que Sí que eres consciente.

De lo que se trata es averiguar, si alguno de esos demonios afecta negativamente a tu empresa o proyecto. Sólo en esos que realmente molestan es donde hay que actuar.

¿Cómo?

Cada vez que identificas alguno, si eres sincero contigo mismo, sin ninguna duda que se te van a ocurrir maneras para hacer ahí movimientos.

Y así, paso a paso, conseguimos tener las actitudes adecuadas para llevar nuestro proyecto con éxito al mundo.


 Deja debajo un comentario, así iremos puliendo el tema, muchas gracias.  El último de los 6 será para responder dudas, aclaraciones y demás.

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