Rentabilizar la economía social

En este post, inmersos en pleno verano, y  tras abordar el cómo encontrar los socios o las colaboraciones adecuadas, hablaré del  “Cómo rentabilizar las empresas de economia social”.

Las empresas de economía social se diferencian de las empresas que no tienen esa etiqueta porque:

  1. Importan más las personas o la misión que el capital invertido, por lo que las decisiones tienen esto en cuenta.
  2. Los resultados (si hay beneficios) se reparten en función del trabajo o servicio aportado por las personas.
  3. Solidaridad, compromiso, igualdad de género, inserción de personas con riesgo de exclusión social, sostenibilidad son los valores que impulsan entre otros.
  4. Son independientes respecto de los poderes públicos (…o debieran)

Así, tenemos en este grupo cooperativas, asociaciones, fundaciones, cofradías, centros especiales, mutuas y sociedades laborales, por ejemplo.

(Esto es un resumen de una definición más completa a la que puedes acceder clicando encima de ese link)

¿Cómo rentabilizarlas?,  ¿Cómo hacerlas sostenibles económicamente?

Obviamente hay mucho que decir al respecto, pero si en las entidades mercantiles (sociedades limitadas, sociedades anónimas,…) el ánimo de lucro no cuestiona ningún planteamiento especial, en las entidades sociales sí lo hace.

Y no es que este tipo de entidades esté en contra de ello, si no que más bien, los impulsores suelen dejar de lado el ánimo de lucro, muchas veces porque sienten que tiene unas connotaciones negativas. En este post no profundizaré más en ello y no entraremos en más cuestiones semánticas que las que han empezado este post con la definición de empresa social.

Entonces, ok, no tenemos ánimo de lucro, pero sí estamos de acuerdo (cada vez más, afortunadamente) que las entidades deben tener beneficios de 1 unidad o más. Porque si no, no podremos tirar adelante el proyecto. Queremos que esta planta tenga lo que necesita para convertirse en adulta y dar sus frutos, ¿cierto?

Para garantizar esto, seas o no una empresa social, los pasos son los mismos:

  • Beneficio = (Ingresos) I – G (Gastos)
  • Ingresos: Todo aquello a efectos de contabiliad que permite entrada de dinero sin obligación de devolver (un préstamo he de devolverlo, por lo que aunque sea un ingreso en mi cuenta bancaria, no lo es a efectos de contabilidad).
  • Gastos: Todos aquellos bienes o servicios por los que pago una cantidad de dinero para poder utilizarlos o  para que me pertenezcan.
  • Deberíamos tener bien la clara la diferencia de ingreso/gasto con cobro/pago

Dicho esto, las sosteniblidad bajo mi criterio debería enfocarse a Tener los Ingresos Adecuados para Atender los Gastos Necesarios.

En este artículo sólo abordaré conceptos que podrían ayudar al apartado Ingresos Adecuados en este tipo de entiades:

– Las prestaciones a los socios o usuarios. ¿Son todas gratuitas?, entonces quizá se puede complementar algunas de ellas de modo que los usuarios que puedan/quieran las paguen.

– Las prestaciones que no son gratuitas, ¿En base a qué criterios se calcula el precio?. Si el precio no es suficiente para cubrir los gastos que conlleva: ¿eres consciente de esa brecha? ¿puedes valorarla?

– Dando por hecho que has conseguido valorar el coste de las actividades no remuneradas y de la brecha de las parcialmente remuneradas, se trata de encontrar entradas de dinero que lo cubran. Éstas vendrán, o podrían venir de:

  • La economía privada. Si son actividades que mejoran el bien común, te aseguro que hay entidades privadas con ganas de colaborar y que además podrías relacionar con su Responsabilidad Social Corporativa. Hay, al menos un intento muy muy serio en el que las entidades privadas están haciendo ya todo un trabajo en este sentido (digo al menos, porque seguro que hay más, pero yo  no los conozco lo suficiente), y se llama Economía del Bien Común. Así que si tú presentas un buen informe, claro, resumido pero ampliable si hiciera falta, puedes conseguir por ahí parte de tu financiación.
  • Subvenciones públicas. No me gustan nada. Lo siento. Pero existen y también puedes usarlas.
  • Subvenciones privadas de otras entidades sociales. Las hay muy interesantes. Se trata de encontrar Fundaciones u Organizaciones relacionadas con tu actividad. Busca las que sean una referencia, y o bien ellas mismas crean sus bases propias o son usuarias de las bases de terceras a cuyos nombres puedes acceder estudiando sus webs.
  • Donaciones. También muy importantes. Ofreces tu servicio o bien en una comunidad, la que sea. Es posible, que parte de esa comunidad esté dispuesta a hacer donaciones para mantener un proyecto que mejora el bienestar. Tu función es ofrecer esa posibilidad.

Claro que cada uno de estos apartados puede desglosarse más, mucho más, pero puedes empezar mirando hasta dónde has explorado cada uno de estos apartados, y qué margen tienes de maniobra, cuántas ganas, ilusión o energía quieres poner ahí.

 

Gracias por leer y formar parte de la audiencia de esta consultoría.

Y ahora, escríbe más abajo, en los comenarios, cómo habéis abordado este tema en tu organización o entidad. ¡Nos servirá a todos!


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